Activity Based Costing Analysis

OVERVIEW Activity Based Costing (ABC) merupakan solusi terbaik dalam sistem manajemen biaya karena model ini menyajikan struktur biaya yang diperlukan oleh manajemen dalam pengambilan keputusan strategic maupun operasional. Banyak perusahaan telah beralih dari metode perhitungan biaya tradisional ke model ABC. Training ini akan membahas mengenai pengintegrasian konsep Activity-Based Costing dan metode Advanced Traditional Costing agar para accountant dapat berperan sebagai business partner dalam perusahaan. Peserta dibekali tentang lingkungan bisnis, teknik pembiayaan, Activity-Based Costing as an Effective Cost Accounting Tool, hingga Capacity Analysis: Understanding the True Cost of Incremental Manufacturing. Harapannya adalah bahwa kompetensi peserta dalam hal manajemen biaya setelah mengikuti pelatihan ini meningkat dan dapat diterapkan dalam menangani tugas-tugas dalam bidang Accounting and Finance. BENEFIT

1. Memahami pentingnya akuntansi manajemen bagi nilai bisnis perusahaan
2. Memahami penerapan Activity-Based Costing System dalam kaitannya dengan penentuan tarif penjualan produk/jasa perusahaan.
3. Memahami alternative perhitungan produk/jasa perusahaan dengan menggunakan konsep Activity-Based Costing System
4. Memanfaatkan hasil perhitungan untuk menunjang keputusan stratejik maupun operasional perusahaan

  MATERI 1. Konsep Keunggulan Kompetitif Menurut Porter

• Konsep Differentiation
• Konsep Low Cost
• Konsep Focus

2. Perkembangan dalam Sistem Akuntansi Manajemen yang Dimiliki Perusahaan 3. Konsep Activity Based Costing

• Perbedaan Konsep Actifity Based Costing dengan Traditional
• Penyusunan dan Pemilihan Aktifitas
• Definisi Resources dan Keterkaitannya dengan Buku Besar Perusahaan
• Pemilihan Resources Driver dan Activity Driver

4. Penggunaan Informasi Actifity Based Untuk Mendukung Effisiensi

• Perbedaan Activity Based Costing dan Activity Based Management
• Konsep Cost Driver
• Benchmarking dan Pengukuran Kinerja
• Pengelolaan Kapasitas
• Total Quality Cost
• Kaizen Costing
• Keunggulan konsep ABM dibandingkan dengan Konsep lainnya

5. Penggunaan Informasi Activity Based untuk Mendukung Pengambilan Keputusan Strategic

• Customer Profitability Analysis dengan Mempergunakan ABB/ABC
• Target Costing dan Life Cycle Costing dengan Menggunakan ABB/ABC

6. Penggunaan Informasi Activity Based untuk Menyusun Anggaran yang Efektif

• Konsep Penyusunan Anggaran Secara Tradisional
• Kelemahan Penyusan Anggaran Secara Tradisional
• Konsep Activity Based Budgeting
• Konsep Kaizen Budgeting

7. Implementasi Activity Based Costing/Management/Budgeting

• Syarat-syarat Implementasi
• Simulasi Peritungan dengan Studi Kasus
• Sistem Pengawasan Implementasi

PARTICIPANT Staff, Supervisor, Manager hingga level diatasnya dari bagian keuangan atau akuntansi, atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai Manajemen Biaya dengan Activity Based Costing. TRAINING METHOD Presentation Discussion Case Study Evaluation FACILITY Training Kit Handout Certificate Lunch + 2x Coffee Break Souvenir Pick Up Participant (Yogyakarta)